Что делать, если ты впервые стала начальницей

Каждый работник знает несколько отличных сплетен о своем руководителе, но теперь, когда ты стала начальником, ты больше не можешь принимать участия в любых обсуждениях личной жизни сотрудников. Устанавливай границы и старайся снизить до минимума количество встреч с подчиненными за пределами компании. Вы всегда можете отлично поболтать на обеде или в день рождения, но заранее продумай, как не создавать конфликт интересов.

Заранее обговорив важные изменения, ты не потеряешь лицо перед командой, которая может узнать нюансы твоей личной жизни, а также покажешь себя человеком, заинтересованном в результатах общего дела.

Веди себя так, как ты хочешь, чтобы вели себя твои подчиненные. Например, если ты берешь выходной после тяжелого вечера в баре, твои коллеги могут пожелать подобных привилегий. Если ты постоянно листаешь ленту телефона на совещании — будь уверена, уже спустя несколько таких встреч в телефон уткнется вся компания. Не стесняйся демонстрировать свои лучшие качества, чтобы подчиненным хотелось на тебя равняться.

Не забывай о том, что мотивация сотрудников может снижаться, если объемы работы кажутся неподъемными. Не создавай хаос и напряжение, требуя выполнения больших планов. Поставь небольшое количество четко оговоренных целей на месяц, чтобы у команды была мотивация завершить их полностью, и только затем обсуждай увеличение объемов.

1Читать по теме:Какие карьерные ошибки допускают даже умные женщины

Всякий раз, когда твой руководитель говорил, что вам предстоит беседа, у тебя потели ладони. Теперь ты узнаешь, что руководители тоже нервничают во время серьезных обсуждений тет-а-тет. Если тебе нужно вынести предупреждение или даже штраф, заранее подумай о том, как выстроить диалог, чтобы не ударить в грязь лицом.

Будь честна, прямолинейна и прозрачна в отношении собственных ожиданий. Делай акценты на позитивных сторонах вашего сотрудничества, а также четко формулируй свои пожелания. Например: «ты опоздал на этой неделе трижды, а мне нужно, чтобы ты был продуктивной частью компании».

Даже если тебе хочется произвести впечатление человека, который разбирается во всех нюансах вашего отдела, ты можешь упустить из виду что-то важное. Не притворяйся всеведущей — подчиненные быстро заметят обман, и доверие будет утеряно. Дай своим подчиненным почувствовать себя ценными кадрами и не стесняйся обращаться за советами.

Может показаться, что это твоя основная обязанность — выполнять все задачи, с которыми не могут справиться твои подчиненные. В реальности, ты должна искать сотрудников, которые способны добиться решения подзадач, и делегировать проблемы им. Обрати внимание на то, как распределяются обязанности в твоем коллективе — слишком велик риск, что ты взвалила на себя большую часть дел, а подчиненные перестали развиваться и осваивать новое.

У твоей команды много талантов — вот почему они работают в этой компании. Не отвергай их идеи раньше, чем они договорят. Дай каждому сотруднику возможность поделиться своими мыслями и идеями, и даже если они не подходят тебе — ты все еще можешь узнать что-то полезное для текущей ситуации.