Что такое «стеклянный утес»?
«Стеклянный утес» применяется в различных областях: от научных кругов и коммерции до политики. Когда женщин повышают во время кризисов и неудач, их намеренно обрекают на провал. Это делается для того, чтобы сократить срок их пребывания в должности высшего руководства, переложить на них ответственность за неправильные решения, принятые другими должностными лицами. К тому же так происходит, когда компания не хочет рисковать потерей ценных сотрудников-мужчин. Они «приносят в жертву» женщин, которых считают менее ценными и компетентными.
Также «стеклянный утес» может быть способом повысить рейтинг компании. Нередко лояльность потребителей и партнеров повышается, если они видят на высоких должностях женщин. Но если компания терпит неудачу, сотрудницы легко заменяются мужчинами, а неудачи списываются на ошибки дамы-руководителя.
Чем опасен «стеклянный утес»?
Первая опасность заключается в том, что «стеклянный утес» может разрушить репутацию сотрудника. Даже самая компетентная женщина, потерпевшая неудачу как руководитель, может рассматриваться как неэффективный работник. Особенно если ее наниматели судят только по результату ее деятельности, не рассматривая ситуацию объективно и не беря во внимание внешние факторы, которые привели к проблемам в компании.
Вторая опасность «стеклянного утеса» — ответственность за чужие поступки. Неправильные решения, принятые предыдущими управленцами, могут заставить женщину-руководителя расплачиваться за чужие ошибки. К примеру, она может получить судебный иск по делам компании как руководящее лицо, хотя не ее действия привели к негативным последствиям.
Третья опасность «стеклянного утеса» — его влияние на психологическое и физическое благополучие. Попытки возродить компанию, которая пребывает в упадке, всегда сопровождается ощущением давления и волнением. Это может привести к выгоранию, подавленности, депрессии и другим ментальным проблемам. А ненормированный рабочий день, стрессы и нервы — к ухудшению физического здоровья.
Примеры «стеклянного утеса»
Есть несколько примеров из жизни реальных женщин, которые помогут лучше понять, что такое «стеклянный утес».
Марисса Майер
Марисса Майер была назначена генеральным директором компании Yahhoo! в 2012 году, после того, как значительная доля рынка была проиграна Google. Женщине не удалось изменить траекторию развития предприятия. Она ушла из компании после пяти лет работы в 2017 году. Ей быстро нашли замену — мужчину по имени Томас Макинерни. К слову, провал стратегии Майер списали на ее недостаточную компетентность, хотя среда компании была сама по себе неэффективной.
Джилл Солтау
Компания JCPenney наняла Джилл Солтау в 2018 году. Она стала первой женщиной-директором этой сети предприятий и была назначена на эту должность после серии убытков, закрытия магазинов и трудностей с адаптацией к меняющимся потребностям клиентов.
До вступления в должность Солтау был президентом и генеральным директором Joann Stores и имел 30-летний опыт работы в отрасли. Но какие бы стратегии ни выбирались Джилл, в 2020 году компания обанкротилась. Этому поспособствовала огромная задолженность и пандемия Covid-19. На Солтау обрушилась критика за медленное развитие компании, которая и так терпела убытки и была обречена на банкротство из-за решений и долгов предыдущих руководителей.
Как избежать «стеклянного утеса»?
Во-первых, чтобы избежать «стеклянного утеса», нужно тщательно разбираться в предложениях, которые тебе поступают. Не стоит бросаться с головой в работу на высокой должности, не узнав «подводные камни». Важно ознакомиться с внутренней политикой компании, изучить все тонкости организации, финансы, а также перспективы. Стоит обратить внимание, есть ли в компании текучка кадров, задолженности, сотрудники, которые не справляются с выполнением планов. Если понимаешь, что предприятие терпит неудачу, стоит переждать и не соглашаться на работу, если подозреваешь, что она закончится провалом.
Если у тебя нет выбора или ты рассматриваешь эту возможность как единственный способ добиться лидерства, будь очень осторожна и получи как можно больше поддержки от окружающих людей, коллег, партнеров. Не стоит отказываться от советов или коллективного мозгового штурма, который поможет справиться со сложными вопросами или оптимизировать работу.